La Fundación Satocan consolida su red social con 272 proyectos activos y prepara nuevas alianzas para 2026

Mapi Arencibia | Foto: Fundación Satocan

Mapi Arencibia | Foto: Fundación Satocan

La entidad refuerza su impacto en educación, inclusión y solidaridad en Canarias, al tiempo que anuncia nuevas colaboraciones y programas de participación directa con trabajadores y organizaciones sociales.

La gerente de la Fundación Satocan, Mapi Arencibia, califica 2025 como un ejercicio especialmente fructífero, marcado por la consolidación de iniciativas existentes y la ampliación de su alcance a nuevas entidades y beneficiarios: «Ha sido un año fantástico en cuanto a consolidar proyectos y aumentar a los que llegamos», afirma.

La convocatoria anual de ayudas permitió seleccionar 43 nuevos proyectos para 2026, elevando el total histórico a 272 iniciativas distribuidas por todas las islas.

Arencibia subraya que el impacto va más allá de la financiación económica, destacando la creación de vínculos estables con organizaciones sociales: «Lo más importante son los lazos y las sinergias que generamos con las entidades», expresa. 

Educación y necesidades básicas: proyectos emblemáticos

Entre las actuaciones más relevantes destaca el programa educativo propio «Cucharas y Lápices», activo desde hace 13 años y centrado en apoyar a alumnado en situación vulnerable.

El proyecto colabora con 53 centros educativos y alcanza ya a unos 8.000 estudiantes, cubriendo necesidades esenciales como material escolar, gafas, uniformes o becas de comedor: «Surge por necesidades básicas que uno piensa que todos tienen cubiertas», señala.

Además, la iniciativa incorpora mejoras tecnológicas y recursos específicos para alumnado con necesidades educativas especiales.

Inclusión social y talento juvenil

La fundación mantiene también alianzas con organizaciones externas en ámbitos como el deporte inclusivo o la educación avanzada. Arencibia destaca el proyecto SUMA del Club Baloncesto Gran Canaria, orientado a personas con discapacidad, así como el programa Becas Talento de la Fundación Acuorum: «Los jóvenes son nuestro futuro y la educación es la base de una sociedad con valores», sostiene.

Estas colaboraciones buscan aprovechar capacidades académicas sobresalientes de estudiantes con menos recursos y fomentar su desarrollo.

Solidaridad interna y voluntariado

Otro de los pilares de 2025 ha sido la implicación de los trabajadores del Grupo Satocan en acciones solidarias, desde donaciones de sangre hasta campañas de recogida de alimentos.

La gerente resalta iniciativas como la nómina solidaria, en la que empleados aportan voluntariamente una parte de su salario a proyectos sociales, o las campañas navideñas, que han reunido más de 205 toneladas de alimentos en 18 años: «Si los compañeros se comprometen, la fundación aporta lo mismo», explica.

También menciona actividades de voluntariado directo, como entrenamientos inclusivos con personas con discapacidad o acciones con el Banco de Alimentos.

Iniciativas humanas que dejan huella

Arencibia pone como ejemplo emotivo una experiencia con la Fundación Aldis, cuyos usuarios enviaron cartas manuscritas a la empresa para trabajar habilidades sociales. La respuesta del personal —44 cartas personalizadas— generó un impacto significativo en los participantes: «Fue algo muy bonito, porque muchas veces ellos dan y pocas veces reciben», afirma. 

Objetivos para 2026: nuevas alianzas y participación directa

De cara al nuevo año, la Fundación Satocan pretende reforzar los proyectos consolidados y abrir nuevas líneas de actuación, especialmente en el ámbito de la dependencia.

Entre las novedades figura la colaboración con ACUFADE, organización especializada en apoyo a personas con dependencia y sus familias, que comenzará a operar también en Gran Canaria; «Vamos a ir de la mano con ellos en su expansión», indica.

Asimismo, la entidad impulsará dinámicas de contacto directo entre trabajadores y beneficiarios, facilitando visitas y actividades conjuntas para conocer de primera mano las necesidades sociales.

Escuchar al entorno para detectar nuevas necesidades

La estrategia para 2026 incluye también la implicación activa del personal en la identificación de problemas sociales cercanos: «Queremos que nos digan qué detectan en su entorno y que se involucren en las soluciones», explica.

Arencibia concluye que la fundación seguirá apostando por fortalecer su red de colaboración y por una acción social basada en la cercanía, la participación y el impacto real en la calidad de vida de las personas en Canarias.