➤ «La vivienda vacacional es un aliado del sector turístico y de nuestros restaurantes y bares» ➤ «Reclasificar más suelo para seguir creciendo no es el modelo que necesita ahora San Bartolomé de Tirajana» ➤ «Siam Park es una inversión estratégica y ahora existe una opción real de que salga adelante»
El primer teniente de alcalde de San Bartolomé de Tirajana, Alejandro Marichal, defiende que el Ayuntamiento compatibilice la vivienda vacacional con la protección de las zonas residenciales del municipio. Explica que actualmente existen unas 4.223 viviendas destinadas a esta modalidad y que alrededor del 80% se concentra en zonas potencialmente turísticas. La intención municipal, señala, es limitarla de manera importante en áreas residenciales históricas como San Fernando o Castillo del Romeral, donde puede generar conflictos con quienes viven de forma permanente.
Marichal sostiene, en cambio, que la vivienda vacacional tiene encaje en las zonas turísticas y que puede contribuir a distribuir entre las clases medias parte de los ingresos generados por la principal industria de la isla. «Esa modalidad alojativa es positiva», afirma, y considera que beneficia especialmente a la oferta complementaria, desde restaurantes y bares hasta otros negocios que dependen del gasto de los visitantes. Su objetivo es que «siga viva» allí donde no compite directamente con las necesidades residenciales.
Renovar antes que seguir creciendo
El responsable municipal de Urbanismo apuesta por concentrar el desarrollo turístico de San Bartolomé de Tirajana en la renovación de lo ya existente. Recuerda que durante el actual mandato se han desbloqueado 30 licencias destinadas a modernizar complejos turísticos de Playa del Inglés, actuaciones que cifra en unos 160 millones de euros de inversión. «Apuesto más por renovar lo existente», afirma.
Marichal considera que el municipio debe completar desarrollos pendientes como Meloneras 2A, pero rechaza continuar creciendo mediante nuevas reclasificaciones de suelo. «Reclasificar más para seguir creciendo no es el modelo en el que debe estar San Bartolomé de Tirajana ahora», señala. Sitúa como horizonte para los próximos cinco o diez años la rehabilitación de las áreas turísticas consolidadas y la culminación de proyectos que llevan años pendientes.
Uno de los ejemplos de las dificultades para avanzar en esa renovación es el centro comercial Metro. Marichal recuerda que el Ayuntamiento lo declaró en situación de ruina económica, pero el procedimiento terminó judicializado después de que varios propietarios recurrieran la decisión y obtuvieran medidas cautelares. Advierte de que estos procesos pueden prolongarse durante años y subraya que la rehabilitación de los establecimientos privados corresponde en última instancia a sus propietarios.
La factura de la moratoria
El primer teniente de alcalde califica de anormal la situación derivada de las sentencias sobre la moratoria turística y responsabiliza de su origen a las decisiones políticas que impidieron desarrollar proyectos que contaban con suelo urbano y autorizaciones. «Cuando intervienes en la economía puedes meter la pata, como se hizo», afirma, al referirse a las responsabilidades patrimoniales generadas posteriormente.
Marichal valora que el Gobierno de Fernando Clavijo haya alcanzado acuerdos que rebajan sustancialmente unas reclamaciones que inicialmente podían ascender a unos 1.300 millones de euros. Según señala, las cantidades finalmente comprometidas rondarán los 400 millones. Añade que esos acuerdos también despejan incertidumbres urbanísticas que afectaban a modificaciones del planeamiento aprobadas en San Bartolomé de Tirajana y que permiten liberar suelo público y nuevas inversiones turísticas.
Siam Park vuelve a avanzar
Marichal asegura que el proyecto de Siam Park dispone actualmente de una vía para continuar después de años de bloqueos administrativos, judiciales y empresariales. Explica que el Gobierno de Canarias tramita ahora el plan de modernización necesario para darle cobertura urbanística, que ya cuenta con informes favorables del Ayuntamiento y del Cabildo de Gran Canaria. Una vez aprobado definitivamente ese instrumento, corresponderá al municipio tramitar el proyecto.
Si el Ejecutivo autonómico consigue completar la aprobación antes de mayo, calcula que todavía sería necesario aproximadamente otro año y medio para culminar los trámites posteriores. La inversión prevista ronda los 150 millones de euros y Marichal la considera «estratégica» para el municipio y para Gran Canaria. También sostiene que la paralización del proyecto no puede atribuirse exclusivamente a las administraciones y apunta a la existencia de «intereses empresariales» y disputas entre compañías que contribuyeron a bloquearlo.
«Intento no vender humo»
Marichal reivindica finalmente una manera de hacer política basada en el cumplimiento de los compromisos. Procedente del sector privado, admite que tuvo que aprender a desenvolverse en un ámbito donde las decisiones no siempre son «blancas o negras» y asegura que con los años ha adquirido mayor «cintura política». «Intento no vender humo ni comprometerme en cosas que no puedo cumplir», señala.
El dirigente de Coalición Canaria confía en que su formación pueda ganar las próximas elecciones en San Bartolomé de Tirajana y liderar el siguiente gobierno municipal. Defiende su pertenencia a CC por su identificación con «la defensa de este territorio, de Canarias y de nuestras singularidades» y sostiene que, tras una etapa complicada del partido en Gran Canaria, existe ahora un mayor reconocimiento social de la necesidad de contar con una formación política centrada en los intereses de las islas.