➤ «Los resultados han sido fantásticos: hemos crecido un 6-7%» ➤ «No queremos cerrar ninguna oficina; apostamos por la banca presencial» ➤ «Dar un crédito que no se puede pagar es el peor favor que te puedo hacer»
El director general de CajaSiete, Luis Alberto Díaz, defiende el papel diferencial de la entidad como banca cooperativa arraigada en Canarias, con resultados al alza y un modelo que combina cercanía, digitalización y compromiso social. En la entrevista en El Espejo Canario, subraya que la entidad mantiene su apuesta por el crédito, el asesoramiento personalizado y la permanencia territorial frente a las tendencias del sector.
Resultados al alza y crecimiento sostenido
Díaz afirma que la entidad atraviesa un momento positivo tras cerrar 2025 con cifras destacadas. «Los resultados han sido fantásticos», asegura, al tiempo que precisa que el crecimiento de beneficios se sitúa «aproximadamente en un 6-7% respecto al año anterior».
El director general explica que este avance responde al trabajo intensivo del equipo y a una estrategia centrada en la eficiencia y la cercanía. «Intentamos ser lo más productivos posible para generar esa riqueza que después dejamos en Canarias», indica.
Un modelo cooperativo con impacto local
Uno de los ejes del discurso de Díaz es la singularidad de CajaSiete como cooperativa de crédito. «No somos una sociedad anónima donde el capital está para generar retribución al capital», afirma, y añade que la entidad actúa como «el instrumento financiero de los canarios».
En este sentido, insiste en que los beneficios revierten en el territorio mediante múltiples iniciativas sociales y educativas. Entre ellas destaca el programa de reconocimiento académico: «Premiamos el esfuerzo y la excelencia», señala, en referencia a una iniciativa que acumula millones de euros en ayudas.
La cercanía como seña de identidad
Frente a la tendencia de reducción de oficinas en el sector bancario, Díaz deja clara la posición de la entidad. «No queremos cerrar ninguna oficina», afirma, defendiendo un modelo en el que la atención presencial sigue siendo clave.
Aunque reconoce el avance de la digitalización, sostiene que ambas vías deben convivir. «Atendemos en lo digital a quien lo quiere, pero sabemos que las decisiones financieras importantes se toman aquí», explica.
Para el director general, el asesoramiento personal es esencial: «Las personas quieren que las escuchemos y que las asesoremos».
Crédito responsable y apoyo a familias
En materia de financiación, Díaz subraya que la entidad mantiene su compromiso con el crédito incluso en contextos difíciles. «Nosotros no hemos parado de dar crédito», asegura, destacando el respaldo a empresas y familias.
Sin embargo, insiste en la necesidad de prudencia: «Dar un crédito que no puedes pagar es el peor favor que te puedo hacer», afirma, defendiendo un enfoque basado en la solvencia del cliente.
El director general pone como ejemplo el mercado hipotecario, donde la entidad ha financiado a 1.800 familias en la compra de vivienda durante el último año.
Crecimiento desigual en Canarias
Díaz detalla que CajaSiete cuenta con una posición consolidada en la provincia de Santa Cruz de Tenerife, donde alcanza cuotas cercanas al 10-12%, mientras que en Las Palmas mantiene un margen de crecimiento significativo, con una cuota aproximada del 3%.
En este contexto, la entidad continúa ampliando su red de oficinas en Gran Canaria, con el objetivo de convertirse en referente financiero regional.
Incertidumbre económica y previsiones
El responsable de CajaSiete reconoce que el contexto internacional genera incertidumbre. «Trabajar con incertidumbre es el peor enemigo del desarrollo económico», afirma, en alusión a factores como los conflictos geopolíticos.
Aun así, se muestra optimista sobre el futuro de Canarias. «Los próximos años también van a ser buenos», asegura, destacando el posible efecto tractor del turismo.
Compromiso personal con Canarias
Díaz concluye reafirmando su vinculación con la entidad y el territorio. Ante la posibilidad de recibir ofertas externas, responde con rotundidad: «Tengo un compromiso con Canarias y con mi entidad financiera».
El director general defiende así un modelo de banca que combina rentabilidad, arraigo y función social, en un momento de transformación del sector financiero.