➤ «Los sobrecostes se están compensando solo en torno al 16%-20%, y ahí hay recorrido para mejorar» ➤ «El absentismo se está convirtiendo en los últimos tiempos en un problema; ya estamos acercándonos al 10%» ➤ «La burocracia y la maraña legislativa son otro de los grandes asuntos de estos tiempos»
Jorge Escuder, vicepresidente de Asinca, dibuja un cierre de año con mejores perspectivas para la industria canaria, aunque sin triunfalismos: «La industria va a ganar dinero este año», afirma, y matiza que el comportamiento es desigual por la variedad de actividades del sector. En todo caso, sostiene que «los momentos tan malos» de hace no mucho empiezan a quedar atrás y que el ánimo empresarial es más optimista que en ejercicios anteriores, con el objetivo de consolidar el crecimiento de los últimos tres o cuatro años
África y Marruecos: inversión, distribución y alianzas
Con una expedición prevista a Marruecos en una de las últimas semanas de enero, Escuder asegura que la cercanía al continente africano se entiende como una oportunidad «que hay que explotar». Explica que el viaje busca abrir puertas a proyectos de inversión, al desarrollo de instalaciones industriales y a acuerdos con empresas de distribución interesadas en comercializar productos elaborados en Canarias en redes ya operativas. Ante la pregunta de si se contempla crear empresa allí, responde que está abierta la opción de «crear o participar en proyectos de inversión».
Crecimiento reciente y un escenario político que añade incertidumbre
El vicepresidente de Asinca afirma que la industria canaria tiene un peso “significativo” en el PIB regional y que ha venido creciendo, impulsada por la recuperación. Señala que el año pasado el sector avanzó en torno a dos puntos de PIB, y sitúa el reto en consolidar esa mejora. Pero advierte de que el trabajo se realiza en un contexto inestable: «Seguimos con una situación de incertidumbre», marcada por el entorno internacional y por “la política del país, que está como está”. En esa fotografía, reivindica una fortaleza: «La industria canaria es una industria veterana» y está habituada a “afrontar retos y superarlos”.
Empresas familiares y productos que forman parte de la identidad
Escuder describe la industria canaria como un tejido en gran parte familiar, con compañías incluso centenarias que siguen en manos de las mismas familias. Atribuye esa continuidad a un “componente emocional” que ata al territorio y a los proyectos empresariales, y sostiene que esa visión a largo plazo permite resistir mejor que otros modelos orientados a resultados inmediatos. En su análisis, esa estructura explica por qué, pese a los “avatares” recientes, el sector “ha aguantado” y no se ve forzado a vender en un contexto de crisis.
REF y compensación: una brecha que amenaza la igualdad de condiciones
Uno de los ejes del discurso de Escuder es la dificultad de competir con un diferencial de costes que sitúa en torno al 30% y que, además, considera desactualizado desde 2016. Asegura que la compensación efectiva que llega al sector se mueve hoy entre el 16% y el 20%, y resume así la brecha pendiente: «Hay recorrido para ganar». En su lectura, la igualdad de condiciones solo es posible si los instrumentos del REF y las medidas compensatorias «funcionan de manera acertada», se actualizan y cumplen su propósito; cuando fallan, advierte, se pone en riesgo la viabilidad de determinados proyectos.
Absentismo cercano al 10%: productividad y competitividad en juego
Escuder identifica el absentismo como uno de los problemas que más crecen y que más condicionan el día a día industrial. «Se está convirtiendo en los últimos tiempos en un problema» y sitúa el dato general «acercándose al 10%>>, con casos por encima y por debajo según empresas. Explica que, en un contexto en el que se habla de productividad, ese nivel obliga a sustituir bajas en un mercado laboral que no siempre ajusta con rapidez, lo que «merma la productividad» y la competitividad. Además, apunta a un fenómeno de fondo: la sensación de que el indicador «va subiendo» y de que se consolida una dinámica negativa que requiere foco y diálogo.
Burocracia y «maraña legislativa»: el coste oculto de cumplir
El vicepresidente de Asinca añade otro lastre: las trabas burocráticas y el volumen de trabajo administrativo necesario para cumplir con trámites y normas cambiantes. Habla de “recursos escasos” que se destinan a gestión documental y a entender una legislación que se vuelve cada vez más compleja, y remarca que incluso desde la Unión Europea se plantea la necesidad de aliviar esa carga. En su opinión, se trata de una de las “grandes pegas” de los últimos años y un frente que debería reducirse si se quiere mejorar la competitividad real de las empresas.
Fondos europeos y ultraperiferia: el temor a perder control
Escuder expresa preocupación por la revisión de la política europea hacia las regiones ultraperiféricas y por el nuevo marco presupuestario a partir de 2028. Señala que una propuesta de la Comisión Europea plantea canalizar fondos que hoy llegan directamente a las regiones ultraperiféricas a través de los Estados miembros, y alerta de que ese cambio «penalizaría mucho» a Canarias. En este punto es especialmente contundente: cree que, si se materializa, la Comunidad podría acabar perjudicada en la gestión y en la llegada efectiva de recursos destinados a compensar la lejanía y los sobrecostes.
Nuevas industrias: química del agua, economía circular y audiovisual
Al hablar de implantación industrial, Escuder cita proyectos vinculados a la química para tratamientos de agua en Tenerife, con empresas que —según describe— fabrican y exportan incluso plantas de tratamiento a otros territorios con problemas hídricos. También menciona el empuje de la economía circular, con iniciativas que empiezan a invertir y un entorno internacional que valora cada vez más ese tipo de actividad. Y, aunque fuera del concepto industrial clásico, reconoce el auge de sectores como el audiovisual o los videojuegos, como parte del nuevo paisaje económico de las Islas.
Mirada a 2026: cuentas «un poquito mejor» y relevo en la presidencia
Escuder cierra con un mensaje de continuidad y ambición moderada y expresa el deseo de que el próximo año «las cuentas sean un poquito mejor todavía». En el plano interno, confirma la dinámica de rotación anual en la presidencia y señala que, si cuenta con el respaldo de sus compañeros, podría asumir la presidencia el próximo año, en un contexto en el que Asinca se prepara para seguir negociando compensaciones, fondos europeos y condiciones de competitividad para la industria canaria.