➤ «Tenemos que quitarnos ese complejo porque estamos conquistando el resto del país» ➤ «Ser canario en península ahora es un máster» ➤ «La debilidad de Pedro Sánchez lo está bloqueando y no le está permitiendo poder avanzar en los retos reales»
El viceconsejero de Presidencia del Gobierno de Canarias y presidente de Proexca, Alfonso Cabello, afirma que Canarias vive un momento de proyección exterior que debe aprovechar para consolidar empresas, talento y presencia cultural más allá del Archipiélago. Sostiene que las Islas han pasado de ser un territorio poco reconocido a situarse en un momento de especial visibilidad, tanto en el ámbito empresarial como en el cultural, y defiende que el objetivo del Ejecutivo autonómico es que los jóvenes puedan salir a formarse o trabajar fuera «como una opción» y no porque no encuentren posibilidades de desarrollo en su tierra.
Un momento de afirmación exterior
Cabello señala que los canarios ven su tierra como un lugar que exige esfuerzo, trabajo y constancia, pero considera que todavía existe una tendencia a no valorar suficientemente la capacidad de las Islas para proyectarse hacia fuera. A su juicio, esa percepción está cambiando porque Canarias está ganando presencia en otros mercados y en otros espacios de influencia. «Tenemos que quitarnos ese complejo que podíamos tener porque estamos conquistando el resto del país y lo estamos haciendo en muchas situaciones», afirma.
El viceconsejero sostiene que este avance se produce en un contexto político estatal marcado por el ruido y la parálisis. Según expone, el Gobierno central mantiene pendientes con Canarias «en torno a unos 340 millones de euros de este año 2026», al margen de la falta de actualización de las cuentas y de la revisión del sistema de financiación autonómica. Cabello afirma que la situación política española genera frustración porque la confrontación ocupa demasiado espacio e impide abordar asuntos de fondo. «La debilidad de Pedro Sánchez lo está bloqueando y no le está permitiendo poder avanzar en los retos reales que tiene el conjunto del Estado español o la ciudadanía», dice.
Aun así, defiende que Canarias no puede quedar paralizada por ese escenario. Afirma que el Gobierno autonómico mantiene una hoja de ruta propia y que, en materia de internacionalización y diversificación económica, Proexca ha dado continuidad a líneas estratégicas heredadas, introduciendo matices, pero sin romper el trabajo previo. Cabello considera que esa estabilidad permite avanzar sin estridencias y obtener buenos indicadores en sectores con potencial para el presente y el futuro de la economía canaria.
Proexca como plataforma para crecer fuera
El presidente de Proexca subraya que el protagonismo de la expansión exterior corresponde a las empresas, no a la administración. «Todo esto al final es gracias a las empresas, a la competitividad de las empresas», afirma. Explica que el papel de Proexca consiste en agrupar a compañías con capacidad para competir fuera, acompañarlas en misiones comerciales, facilitar su presencia en ferias y apoyar proyectos de internacionalización mediante subvenciones específicas.
Cabello recuerda que Canarias tiene un mercado limitado por su propia dimensión demográfica, con 2,2 millones de habitantes y una población flotante vinculada al turismo. Por eso, afirma que las empresas que quieren crecer deben mirar hacia la Península, África, Latinoamérica u otros mercados. En ese proceso, Proexca ayuda a diseñar planes estratégicos, a preparar plataformas logísticas o comerciales, a desarrollar campañas y a abrir contactos en espacios donde una empresa aislada tendría más dificultades para entrar.
El viceconsejero pone como ejemplo la presencia de empresas canarias en eventos agroalimentarios y tecnológicos. Señala que Proexca participa en South Summit, en Madrid, con 21 empresas de base tecnológica, dentro de una feria que reúne a miles de compañías y emprendedores de toda Europa. Afirma que el objetivo es que esas empresas puedan trabajar «de tú a tú» con inversores, clientes y otros agentes del ecosistema innovador.
Empresas canarias que ya compiten en el mundo
Cabello destaca casos de compañías nacidas en Canarias que ya operan en mercados internacionales. Cita una empresa tecnológica vinculada al sector turístico que desarrolla un sistema informático para hoteles, creado en colaboración con universidades públicas canarias, que permite gestionar compras, cocina, residuos y compostaje. Explica que el programa ayuda a calcular ingredientes, controlar mermas, reducir desperdicios y convertir residuos orgánicos en compost útil para los jardines del propio establecimiento.
Según afirma, esta solución mejora la eficiencia de los hoteles, reduce costes y disminuye el volumen de residuos. «Hay un desarrollo tecnológico y conceptual de una empresa canaria que está vendiendo en 16 países ahora mismo», señala. Para Cabello, este tipo de proyectos demuestra que Canarias no solo exporta productos tradicionales, sino también conocimiento, innovación y tecnología aplicada a sectores en los que el Archipiélago tiene experiencia acumulada.
También menciona otra empresa tecnológica ubicada en Cuevas Blancas que ofrece servicios de marketing digital, gestión de reservas e inteligencia artificial para autónomos y pequeños negocios. Explica que la herramienta funciona como un sistema automatizado capaz de gestionar citas por WhatsApp, recordar reservas, enviar facturas, proponer pagos por Bizum y activar campañas comerciales personalizadas. Cabello afirma que este tipo de soluciones permite que peluquerías, talleres u otros profesionales se concentren en su actividad mientras el sistema ayuda a llenar la agenda y fidelizar clientes.
Talento canario y retorno
Uno de los ejes centrales de su intervención es el programa Talento Canarias, que Cabello vincula a la necesidad de mantener una relación estable con los jóvenes canarios que estudian o trabajan fuera. Explica que el proyecto parte de una idea: «Irse fuera sea una opción y no una obligación». El objetivo, afirma, es crear las condiciones necesarias para que quienes quieran salir a formarse o crecer profesionalmente puedan hacerlo, pero sin que la marcha sea consecuencia de la falta de oportunidades en las Islas.
Cabello indica que el Gobierno de Canarias trabaja con grandes empresas del Archipiélago y con sus departamentos de recursos humanos para identificar perfiles potentes que puedan regresar desde la Península y reincorporarse al tejido económico canario. Señala que la primera experiencia se ha desarrollado en Madrid, donde existe una concentración importante de jóvenes profesionales canarios en ámbitos muy diversos.
El viceconsejero explica que el programa no se plantea como una iniciativa de corto plazo, sino como una red que debe mantenerse en el tiempo. Afirma que se trata de mapear referentes canarios en distintos lugares, fortalecer el vínculo con ellos y convertirlos en embajadores capaces de generar nuevas oportunidades. Recuerda que en un reciente encuentro en Madrid participaron más de 200 jóvenes de sectores como el deporte, la empresa o las grandes consultoras, todos ellos con una identidad canaria muy presente.
El acento y el orgullo de la periferia
Cabello interpreta este momento como parte de un proceso más amplio de empoderamiento de los territorios periféricos. Afirma que Canarias comparte con otros espacios insulares, como Puerto Rico, una nueva centralidad cultural que antes no existía con la misma fuerza. En ese contexto, cita referentes musicales como Quevedo y sectores científicos como la astronomía y la teledetección para señalar que las Islas cuentan con activos capaces de proyectarse globalmente.
El viceconsejero también alude al cambio de percepción sobre el acento canario en el sector audiovisual. Afirma que durante décadas actores, actrices y periodistas tenían que neutralizar su forma de hablar para parecer más peninsulares, mientras que ahora el acento se percibe como un rasgo de personalidad. «Ser canario en península ahora es un máster», afirma, al señalar que la identidad canaria empieza a verse como un valor y no como algo que deba ocultarse.
Cabello considera que este cambio cultural debe ser aprovechado por Canarias para fortalecer su autoestima colectiva. A su juicio, la visibilidad de artistas, científicos, empresas y profesionales canarios contribuye a generar un relato de confianza que también puede beneficiar a la economía. Afirma que la presencia exterior de Canarias no debe limitarse a un momento puntual, sino convertirse en una estrategia sostenida.
Productos canarios en Madrid
El viceconsejero se refiere también a las actividades organizadas en torno al Día de Canarias y al denominado mes de Canarias, con presencia de empresas, productos y marcas del Archipiélago en Madrid. Explica que el mercado de Lavapiés se convierte en un escaparate para productos canarios y cita marcas como Pastas La Isleña, Tirma, Clipper o Arehucas, entre otras.
Cabello afirma que este tipo de iniciativas mezclan orgullo e intención comercial. «Hay que estar orgullosos de ser canario todo el año», dice, aunque reconoce que el entorno del 30 de mayo permite concentrar actividades y dar mayor visibilidad a empresas agroindustriales y tradicionales. El objetivo, señala, es reforzar el posicionamiento de las marcas canarias y conseguir que allí donde haya un canario haya también un producto del Archipiélago.
Para Cabello, esta promoción tiene además una dimensión económica directa. Afirma que un sector industrial fuerte y sólido permite generar más contratos y empleo de mayor calidad. Por eso considera importante convertir a los propios canarios en embajadores de sus productos y aprovechar la presencia de la diáspora para abrir mercado.
South Summit y la marca Canarias
La participación de Canarias en South Summit Madrid 2026 es presentada por Cabello como otro ejemplo de esta estrategia de proyección. Señala que 21 empresas tecnológicas canarias participan en la feria con un expositor propio, junto a representantes del Gobierno autonómico, universidades públicas y áreas vinculadas a la innovación y el emprendimiento.
El viceconsejero defiende que, vistas desde fuera, las distintas consejerías o instituciones deben quedar integradas bajo una marca común: Canarias. Afirma que lo importante es generar un espacio útil para que las empresas puedan invitar a inversores, reunirse con clientes, captar fondos y obtener recursos para crecer. En ese sentido, sostiene que la administración debe facilitar condiciones, acompañar y abrir puertas, pero sin sustituir el protagonismo del sector privado.
Cabello insiste en que este tipo de presencia exterior permite mostrar «nuestra mejor versión» y situar a Canarias en espacios competitivos vinculados a la innovación. Añade que algunas de las empresas que hoy forman parte de estas misiones ya han participado en ediciones anteriores y han logrado visibilidad y oportunidades de negocio.
Un balance del mes de Canarias
En su balance del mes de Canarias, Cabello afirma que la concentración de actividades ha permitido reunir en un mismo momento proyectos que normalmente aparecen dispersos a lo largo del año. Considera que esa suma produce un efecto multiplicador y ayuda a mostrar una imagen más completa del Archipiélago. «Cuando Canarias va en ese conjunto, crece», afirma.
El viceconsejero sostiene que el orgullo por las tradiciones y la historia no debe ser una mirada nostálgica, sino una base para abordar el futuro con más garantías. Afirma que sentirse orgulloso de la tierra en la que se vive es compatible con impulsar empresas tecnológicas, atraer talento, exportar productos y reforzar la presencia cultural fuera de las Islas.
Cabello concluye que Canarias atraviesa un momento favorable de reconocimiento exterior y que debe aprovecharlo con continuidad. A su juicio, la clave está en unir identidad, economía, talento e innovación para construir una proyección estable. «Hay que sentirse orgulloso de la tierra donde vivimos, y hay que sentirse orgulloso de lo que estamos haciendo», afirma.